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    明显还是按照过出去师傅带徒弟的方法管理手下，一个团队只要超过10人，就需要用制度和流程来管理，尤其人数超过100人的时候。

    作为后世大集团公司的掌舵人，李国成深深知道制度流程的重要性、优点和缺点。

    制度流程确实会影响效率，但是从公司的整体角度出发，制度流程能够确保公司冲着一个方向发展，即使慢一点，但是能一直按照正确的方向前进。

    公司的发展需要的稳定，如果按照100分来打分，具有完善制度流程的公司可以打60分。

    如果有优秀人才的出现，做出一些突破，那么公司会在业务上上升一个台阶。然后又会在同样的节奏下前进。

    公司做大了非常忌讳把公司命运交给别人，他的成功就是企业的成功，他的失败会导致公司破产。这是以后二三十年内各大公司用血的教训总结出来的结论。

    公司就像是航母，稳步前进，身边围绕着各种配套舰艇，有紧紧跟随的，有外部机动的，有天上警监的，有水里监视的。

    所以公司要基业长青，就一定会具备死板和灵活两种矛盾的气质。

    想到这些，李国成准备在管理层灌输这些想法，但是不同的部门，不同业务，死板和灵活比例可以相对不同，要按照当前的实际情况进行调整。

    “太好了，董事长，我马上就去准备人员清单”。

    陈莉开心的离开了宽大的办公室，因为最近她发现管理起来这些人，明显感觉吃力，产线上总是出现矛盾，真要请教，没有想到李国成就已经想好解决方案。

    现在李国成这间办公室被分割成三部分：

    一个是休息间，不到50平，有卧室有洗浴间，是他休息和偶尔找陈莉学习英语的地方。

    另一个是练功间，差不多200平，铺着地板，四周摆着一些常用的器械。

    最后一个就是现在他呆的办公室，差不多有150平。靠墙是一排书架，上面摆满了李国成一直在学习的相关书籍。

    书架前面就是宽大的红木办公桌，显得庄重大气。

    正对着办公桌对面的墙边摆着长条沙发，标准的1-3-1转角布局，沙发前面是工夫茶的实木茶桌。

    四周摆设着一些绿植，整个办公室显得空旷、大气、简约。
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